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工程名稱: 金額單位:萬元 科目編號 成本項目 對應(yīng)合約規(guī)劃 責(zé)任部門 承包范圍 承包形式 計價模式 付款方式 合同估算金額 (萬元 ) 合同說明 1 開發(fā)成本 1.1 土地成本 土地出讓合同 向國土資源與房屋管理局 繳納的出讓金費用(若通 過“招拍掛”取得土地,則相 關(guān)費用在此科目列支;補 地價款亦在該科目列 土地轉(zhuǎn)讓合同 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 股權(quán)收購合同 土地整治合同 一級開發(fā)前期合同 土地置換合同 1.1.2 合作款項 合作協(xié)議 補償合作方地價,合作項 目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的 房屋成本和相應(yīng)稅金、或 拆遷補償合同 對土地方、政府及拆遷發(fā) 生的所有補償性質(zhì)支出。 安置及動遷合同 拆遷價格評估合同 資產(chǎn)價格評估合同 拆遷委托合同 拆遷摸底協(xié)議 大市政配套費 向政府部門交納的大市政 配套費,指紅線外水電氣 熱接口費、補償費等,及 其他政府部門交納的非補 償性質(zhì)的費用 土地使用費 其他非補償性質(zhì)的
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基于合約規(guī)劃的動態(tài)成本過程控制 近年,隨著國家宏觀調(diào)控力度加大,房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競爭也日益加劇,對地產(chǎn)項目贏利水 平產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。房地產(chǎn)企業(yè)要想保持正常的開發(fā)贏利水平,就必須從項目的成本控制入手。 行業(yè)內(nèi)普遍認為項目決策與規(guī)劃設(shè)計階段的成本目標(biāo)設(shè)定是實現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵,但在 整個項目開發(fā)過程中如何進行有效管控,卻是困難、復(fù)雜的工作。對于地產(chǎn)項目而言,所有重大 經(jīng)濟活動的實施均從合同會簽開始,因此從某種意義上說“合同管好了,成本自然可控”。下文 我將試述如何使用“合約規(guī)劃”的思路進行目標(biāo)成本過程管控。 一、如何編制合約規(guī)劃? 合約規(guī)劃是指將目標(biāo)成本按照“自上而下、逐級分解”的方式分解為合同大類,進而指導(dǎo)從 招投標(biāo)到最終工程結(jié)算整個過程的合同簽訂及變更的一種管控手段。“合約規(guī)劃”將成本控制任 務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對合同的嚴(yán)格管控,實現(xiàn)了對“項目動態(tài)成本”的有效管控。 合約規(guī)劃誰來編?這是我們
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