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更新時(shí)間：2024.12.28
房地產(chǎn)策劃流程筆記

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1 房地產(chǎn)策劃人應(yīng)具備的知識(shí)體系 房地產(chǎn)策劃是貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)整個(gè)過程的一項(xiàng)極為重要 的工作。一般由開發(fā)商聘請(qǐng)專業(yè)的房地產(chǎn)策劃公司來執(zhí)行。 全程策劃廣義流程 從廣義來說，房地產(chǎn)策劃分為以下三個(gè)內(nèi)容。如果以下工作 全部由房地產(chǎn)策劃公司執(zhí)行就叫做房地產(chǎn)全程策劃。根據(jù)需要開 發(fā)商可以選擇不同的菜單。 一，項(xiàng)目的前期定位策劃：即房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究， 包括市場(chǎng)調(diào)研，項(xiàng)目定位，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益分析等。 二，項(xiàng)目的推廣整合策劃： 包括項(xiàng)目的 VI 設(shè)計(jì)，項(xiàng)目推廣期、 促銷期、強(qiáng)銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計(jì)和各種促 銷活動(dòng)的策劃方案等。 三，項(xiàng)目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓(xùn)，銷售手冊(cè)的 編制，分階段銷售價(jià)格的確定等；項(xiàng)目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài) 定位策劃和招商策劃。 全程策劃核心流程 現(xiàn)在中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，結(jié)合房 地產(chǎn)市場(chǎng)策劃營(yíng)銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出 "

房地產(chǎn)策劃工作的流程

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房地產(chǎn)策劃工作的流程 一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程 （一） [ 初步接洽階段 ] 1、 項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門： 策劃部、代理部、研究部 報(bào)告名稱： 《** 項(xiàng)目策劃大綱》 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場(chǎng)整體、片區(qū)趨勢(shì)、基本行情。 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。 周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝、銷售。 發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。 判斷內(nèi)容：優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)、突破口、把握度。 2、 多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議 負(fù)責(zé)部門： 策劃部 報(bào)告名稱： 《會(huì)議紀(jì)要匯總》 《 **項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示》 或《項(xiàng)目調(diào)整建議》 中心內(nèi)容： 草圖、立意、說明、交流記錄 （二） [ 前期策劃階段 ] 3、 地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門： 策劃部、投資部 報(bào)告名稱： 《** 項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告》 中心內(nèi)容： 適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較 4、 資

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