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更新時(shí)間:2025.01.04
工程施工過程管理流程

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工程施工過程管理流程 流程 名稱 工程施工過程管理流程 文件受控狀態(tài) 文件管理部門 總經(jīng)理 /總工程 師辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理部 其他相關(guān)部門 施工單位 監(jiān)理單位 相關(guān)制度 /表單 施工總計(jì)劃 《施工總體進(jìn)度計(jì)劃 表》 《施工方案》 《技術(shù)交底制度》 《施工方案》 《工程質(zhì)量檢查表》 《工程整改通知單》 《工程質(zhì)量檢查表》 《工程整改通知單》 《工程質(zhì)量檢查表》 《工程整改通知單》 《竣工驗(yàn)收表》 竣工驗(yàn)收備案表》 編制日期 審核日期 生效日期 是 開始 配合 配合 否 是 通過 編制《施工總體 進(jìn)度計(jì)劃表》 組織施工 放灰線 結(jié)構(gòu)施工 安裝、裝飾 施工 施工檢查、技術(shù)指導(dǎo) 施工檢查、技術(shù)指導(dǎo) 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 市政配套施工施工檢查、技術(shù)指導(dǎo) 施工監(jiān)理 否 參加 參加 組織竣工驗(yàn)收 驗(yàn)收準(zhǔn)備 實(shí)施驗(yàn)收 辦理備案 通過 整改 結(jié)束

工程項(xiàng)目施工過程管理

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工程質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與競爭能力, 也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。 筆者根據(jù)工作 中的一些實(shí)踐,談一下如何做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 工程質(zhì)量控制是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 工程質(zhì)量管理水平不僅影響到企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與競爭能力, 也能反映企業(yè)的精神文明建設(shè)的狀況。 筆者根據(jù)工作 中的一些實(shí)踐,談一下如何做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。 一、做好施工組織設(shè)計(jì)的編制 編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工 全過程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是對施工全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。 目前,在施工組織設(shè)計(jì)方面常見的問題有兩個(gè): 一是找類似工程項(xiàng)目的施工組 織設(shè)計(jì)或找施工書籍直接摘抄,東拼西湊 ;二是將技術(shù)標(biāo)直接拿來,稍做改動(dòng), 作為施工組織設(shè)計(jì),這樣的施工組織設(shè)計(jì)對工程實(shí)施沒有多少實(shí)際的指導(dǎo)意義。 所以工程中標(biāo)后,

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