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更新時(shí)間：2024.12.28
房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡(jiǎn)答題

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一、簡(jiǎn)答題 1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？ 答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程 施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。 2. 房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？ 答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。 二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制 三是建立成本預(yù)警機(jī)制。 四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。 五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 3. 成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別？ 答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本 5%以內(nèi)，下屬公 司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過目標(biāo)成本 5%時(shí)，總公司組織分析， 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報(bào)，直至 解除警報(bào)。 4. 如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？

[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)校園招聘面試培訓(xùn)合集

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[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)校園招聘面試培訓(xùn)合集——[標(biāo)桿]房地產(chǎn)集團(tuán)校園招聘面試培訓(xùn)合集，本資料對(duì)集團(tuán)概況、歷史、組織架構(gòu)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、價(jià)值觀及工作地點(diǎn)、招聘項(xiàng)目、招聘流程將進(jìn)行介紹，對(duì)招聘常見問題、職業(yè)發(fā)展及薪酬待遇進(jìn)行解答，并著重講解集團(tuán)校園...

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