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房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程 工程部管理制度及措施 一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 (一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則: 1、 精干高效的原則 2、 靈活彈性的原則 (二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、 工程部的編制 根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量, 在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下, 工程部的 編制為4人。 隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展, 工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)開(kāi) 展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加 4 人。 2、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè); 土建裝修工程、 綠化工 程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、 資料管理員崗位1個(gè); 電氣工程、 電氣相關(guān)市政工程 管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。 項(xiàng)目竣工移交后工
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