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更新時間：2025.03.15
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃

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第 1 頁 共 5 頁 工作計劃： ________ 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃 單位： ______________________ 部門： ______________________ 日期： ______年_____月_____日 第 2 頁 共 5 頁 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要， 塑造優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟利益， 促進企業(yè)健康發(fā)展，特制訂本計劃。 安全生產(chǎn)指標(biāo) 1、千方百計地堅決杜絕重大、特大惡性事故的發(fā)生。 2、公司力爭做到死亡、重大事故為零。 3、公司下屬的各分公司、各項目部、各部工號的輕傷事故，不超 2。 4、施工中不準(zhǔn)發(fā)生重大的設(shè)備事故、火災(zāi)事故、氣瓶爆炸事故、 倒架事故、垮塌事故等其他重大責(zé)任事故。 5、公司各工程因工傷治療費用年控制在 100元以內(nèi)。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)指標(biāo)的措施和途徑 1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，強化安全管理從 公

目標(biāo)管理與工作計劃培訓(xùn)大綱

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《目標(biāo)管理與工作計劃》講座大綱 第一講：目標(biāo)管理的重要性 第二講：什么是目標(biāo)管理及其特點 一、目標(biāo)管理的起源； 二、目標(biāo)管理的定義和實質(zhì)； 三、目標(biāo)管理的五大基本思想； 四、目標(biāo)管理的實施過程 第三講：目標(biāo)管理的流程 一、制定完整的指標(biāo)體系； 二、組織實施； 三、檢驗結(jié)果； 四、新的循環(huán)。 第四講 目標(biāo)的設(shè)定 一、SWOT 之目標(biāo)管理程序 二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略 三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo) 四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型 五、設(shè)定目標(biāo)方法四： GE 矩陣確定目標(biāo) 六、目標(biāo)制定作業(yè)程式 七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實例 八、目標(biāo)設(shè)定表 第五講：目標(biāo)的分解 一、案例：麥當(dāng)勞對 “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標(biāo)分解方法 三、目標(biāo)分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標(biāo)分解注意事項 五、案例：公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)

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