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更新時(shí)間：2024.12.28
流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理——宏達(dá)公司案例

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一、宏達(dá)公司的背景 宏達(dá)公司是成立于 1988 年的電器股份制企業(yè) ，1994 年 3 月，經(jīng)中國(guó)證監(jiān) 會(huì)批準(zhǔn)，宏達(dá)公司上市。該公司 經(jīng)營(yíng)范圍 非常廣，包括電視產(chǎn)品 、空調(diào)產(chǎn)品、電 子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通信及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品等。但 彩色電 視機(jī)是宏達(dá)公司的 拳頭產(chǎn)品，長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。 1997 年前后，宏達(dá)公司通過(guò)大幅降價(jià)的 策略，確保了在國(guó)內(nèi)彩電 市場(chǎng)的領(lǐng) 頭羊地位。以后幾年中，隨著 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)相降價(jià)，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。為了讓公 司擺脫這種不利的 局面，宏達(dá)公司迫切希望 開拓國(guó)際市場(chǎng) ，特別是美國(guó)市場(chǎng)， 通 過(guò)在國(guó)內(nèi)和 國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，以減輕經(jīng)營(yíng)的 風(fēng)險(xiǎn)。 二、應(yīng)收賬款危機(jī)的始末 應(yīng)收賬款危機(jī)的發(fā)生 自 1996 年以來(lái)，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從 1995 年的 1900 萬(wàn)元 增加到 2003 年的近 50 億元，應(yīng)收賬款占 資產(chǎn)總額的比例從 1995

工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度研究

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由于工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和不確定性,長(zhǎng)期以來(lái)施工企業(yè)因忽視或者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足而造成的事故或誤判,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中蒙受重大損失,通過(guò)建立工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型,評(píng)價(jià)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度,既可以加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,也能對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行改進(jìn).

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