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更新時間：2025.03.15
《風險管理》第4章_風險管理框架

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《風險管理》第4章_風險管理框架

流動資產(chǎn)風險管理——宏達公司案例

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一、宏達公司的背景 宏達公司是成立于 1988 年的電器股份制企業(yè) ，1994 年 3 月，經(jīng)中國證監(jiān) 會批準，宏達公司上市。該公司 經(jīng)營范圍 非常廣，包括電視產(chǎn)品 、空調(diào)產(chǎn)品、電 子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設備、機械產(chǎn)品、數(shù)碼相機、通信及計算機產(chǎn)品等。但 彩色電 視機是宏達公司的 拳頭產(chǎn)品，長期在國內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位。 1997 年前后，宏達公司通過大幅降價的 策略，確保了在國內(nèi)彩電 市場的領(lǐng) 頭羊地位。以后幾年中，隨著 競爭對手競相降價，利潤空間越來越小。為了讓公 司擺脫這種不利的 局面，宏達公司迫切希望 開拓國際市場 ，特別是美國市場， 通 過在國內(nèi)和 國際兩個市場發(fā)展，以減輕經(jīng)營的 風險。 二、應收賬款危機的始末 應收賬款危機的發(fā)生 自 1996 年以來，宏達公司的應收賬款迅速增加，從 1995 年的 1900 萬元 增加到 2003 年的近 50 億元，應收賬款占 資產(chǎn)總額的比例從 1995

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