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更新時間：2025.01.05
恒春牌PE制品在杭州地區(qū)的營銷策略研究

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近年來隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人民的生活水平也不斷提高。在這樣的背景下,PE制品也越來越多的走進(jìn)了中國老百姓的家庭中。隨著PE制品普及率的不斷提升,相應(yīng)的生產(chǎn)PE制品的公司數(shù)量也在不斷攀升。但是,由于PE制品的公司數(shù)量在不斷增多,導(dǎo)致恒春牌PE制品的銷售面臨越來越大的困難。本課題宗旨是通過對恒春牌PE制品的消費(fèi)者調(diào)查,了解消費(fèi)者對產(chǎn)品的了解程度和態(tài)度,從而發(fā)展和培養(yǎng)更多潛在顧客,提高恒春PE制品在杭州市場的銷售量。

恒春木業(yè)木門生產(chǎn)運(yùn)營管理組織

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1 木 門 生 產(chǎn) 管 理 辦 法 一． 目 的 生產(chǎn)管理組織的建立， 是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。 只有建立一個責(zé)任明 確、分工明確、充滿朝氣、具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊，才能使標(biāo)準(zhǔn) 化生產(chǎn)管理工作的實施卓有成效。 二． 原則 生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過小、過時 或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該 設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個也不能省。不該設(shè)、不該用的一個也不能留。 三．組織結(jié)構(gòu)圖 1、公司組織結(jié)構(gòu) 董事長 總 經(jīng) 理（木門廠） 財 務(wù) 部 物料采購部市場營銷部 培訓(xùn)部計劃部（倉庫） 廠長 2 2、工廠組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 商 務(wù) 部 木 門、門套 生產(chǎn)車間 油 漆 車 間 機(jī) 電 部 辦公室 綜合管理部 廠 長 4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖 商 務(wù) 部 接 單 （與經(jīng)銷商、零散客戶） 材料計劃 成本核算、制圖 物流運(yùn)輸統(tǒng)

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