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更新時間：2024.12.21
工程部工作流程

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工程部工作流程 一、下達(dá)工程施工任務(wù)書的工作流程 1. 了解公司基建項目的統(tǒng)一部署和對單位工程施工進(jìn)度的要求； 2. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作已完成； 3. 施工圖紙及其他有關(guān)資料齊全； 4. 施工圖紙已經(jīng)過有關(guān)上級建筑行政主管部門審批； 5. 簽定施工合同； 6. 根據(jù)合同內(nèi)容，由建設(shè)單位簽發(fā)建設(shè)工程施工任務(wù)書； 7. 施工單位接到施工任務(wù)書后，簽發(fā)回條憑證，證明施工任務(wù)書已收到，即按合同內(nèi)容 及任務(wù)書組織施工； 8. 經(jīng)常檢查施工單位的執(zhí)行情況； 9. 定期或不定期項有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報工程完成情況； 協(xié)助施工單位解決施工過程中所出現(xiàn)的問題。 二、施工監(jiān)督管理的工作流程 1. 掌握建設(shè)單位簽發(fā)給施工單位的《建設(shè)工程施工任務(wù)書》的內(nèi)容； 2. 學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙及其他有關(guān)的設(shè)計文件； 3. 熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定； 4. 施工單位在施工過程中，經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況和質(zhì)

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精品 工 程 部 工 作 流 程 工程部管理人員 工程部現(xiàn)場管理人員每日做工作筆記，并對值班人員 工作進(jìn)行管理。必要時參與維修工作。每月末做酒店水電、 空調(diào)、酒店承租方使用酒店水電的表單提交財務(wù)部。對酒 店使用天然氣表的核對工作。杜絕酒店內(nèi)能源的浪費。并 對浪費人員做出處罰通知。 工程部值班人員 與夜班交接，看夜班是否有急需維修的項目，如有立即進(jìn) 行維修。 樓內(nèi)進(jìn)行巡視，察看有無異?，F(xiàn)象， 檢查空調(diào)、排送風(fēng)、空 氣源熱泵、音響 /電腦等設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。 接待各部門報修并制定當(dāng)日維修工作重點。 進(jìn)行營業(yè)區(qū)域內(nèi)的維修工作。 進(jìn)行營業(yè)區(qū)域外的維修工作。 地毯班進(jìn)行地毯清洗。 （根據(jù)實際情況靈活安排） 監(jiān)測配電柜的運轉(zhuǎn)情況， 做好抄表工作， 進(jìn)行樓頂設(shè)備的檢 查。 檢查各部門設(shè)備使用，分組關(guān)閉及運轉(zhuǎn)情況。 精品 維修各部門送到工程部的維修項目。 制定明日維修工作計劃。 值班人員接受臨時維修項目

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