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工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生 產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。 2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作 安排編制和落實(shí)。 3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合 同的要求。 4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,保證工程質(zhì)量、安全文明、 工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 5、做好項(xiàng)目工程的成本核算,盤活資金使用,審核各項(xiàng)費(fèi) 用支出。 6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部 門的關(guān)系,確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行; 7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理,合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力, 控制各工程項(xiàng)目的施工成本; 8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表,以 不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。 9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作; 10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,協(xié)調(diào)解決、裁決 技術(shù)分歧; 11、按照?qǐng)D紙
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