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更新時間：2024.12.28
工程項目部績效考核方案

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工程項目部績效考核方案 為全面客觀地評價工程項目部員工的工作， 幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效 率，提高員工在工作中的主動性和積極性， 全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理 制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依 據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。 一、績效考核的目的 不斷提高公司的管理水平、 產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率， 提 供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標； 不斷提高公司員工的工作能力， 改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積 極性。 二、績效考核的原則 （一）公開原則 通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分的標準， 最大限度的減少考核者和被考 核者之間的績效認知差別， 公開績效考核的結(jié)果， 使績效考核工作規(guī)格化、 制度 化。 （二）客觀原則 績效考核必須用事實說話， 切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑T工 改

工程項目部績效考核指標表(1)

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考核項目 考核內(nèi)容 標準分 自評得分 復核得分 備 注 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動 、不積極每次扣 1分，下不保底。 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負 責任的言行，每次扣 1分，下不保底。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制 度，每項扣 4分，下不保底。 施工組織設(shè)計、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場相符，每出現(xiàn)一次不一致扣 2分。 對設(shè)計變更未在 12小時內(nèi)簽署意

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