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成本核算管理辦法 1.總則 1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本、費(fèi)用的歸集、確認(rèn),及時(shí)、準(zhǔn)確核算并 反映項(xiàng)目成本,正確評(píng)價(jià)管理業(yè)績(jī),提升管理水平,特制定本辦法。 2.成本核算內(nèi)容和程序 2.1 項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用 開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定, 正確計(jì)算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用, 正確計(jì)算歸 集各項(xiàng)成本,逐月進(jìn)行成本核算。 2.2 工程成本核算內(nèi)容: 工程成本核算內(nèi)容包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、 其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用共五類(lèi)。 按成本核算對(duì)象設(shè)立了工程成本明細(xì)帳后,還應(yīng)按成本項(xiàng)目分 設(shè),便于按類(lèi)別歸集匯總成本核算對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用。 與施工單位簽訂合同中包含人工、 材料、機(jī)械費(fèi)用等,在辦理結(jié) 算時(shí)應(yīng)明確區(qū)分, 財(cái)務(wù)部門(mén)分類(lèi)核算, 便于考核和同類(lèi)型工程數(shù)據(jù)的 積累。 2.2.1 直接材料費(fèi):在施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的材料、 結(jié)構(gòu)件、零配件、半成品。以及雖不
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項(xiàng)目成本核算實(shí)施辦法 從成本核算工作角度規(guī)范各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,增強(qiáng) 企業(yè)創(chuàng)效能力,強(qiáng)化項(xiàng)目核算機(jī)制的建立,加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作力度,結(jié) 合本公司成本核算工作的實(shí)際,特制定本辦法。 一、成本核算前提 工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)連續(xù)反復(fù)的過(guò)程,每次成本控制分為三個(gè)階 段:成本數(shù)據(jù)歸集階段,成本盈虧分析階段,成本控制措施糾偏階段(見(jiàn)下 圖)。 ??? 由圖示可知,實(shí)際成本是通過(guò)成本核算獲得,成本核算就是對(duì)對(duì)施工項(xiàng) 目在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的施工費(fèi)用的歸集、分配和工程項(xiàng)目成本形成的計(jì) 算。它是成本分析的基礎(chǔ),成本控制的前提。 二、成本數(shù)據(jù)歸集階段 公司項(xiàng)目成本核算執(zhí)行財(cái)務(wù)部核算制度, 即由財(cái)務(wù)部具體實(shí)施成本控制 和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算分析,由公司各部門(mén)進(jìn)行整體合同核算和項(xiàng)目成本監(jiān) 管。 1、直接成本 直接成本核算包括:直接材料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料、差旅費(fèi)、直接人 工費(fèi)、托運(yùn)費(fèi)、其他費(fèi)六項(xiàng)內(nèi)容 .
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