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現(xiàn)代工程項目中,如何有效配置原料和人力資源、控制生產(chǎn)和施工過程,是工程項目管理亟須解決的問題,目前,許多大型項目通過采用軟件管理和網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)來優(yōu)化項目管理過程,并取得了較好的效果。基于此,通過分析介紹基本的項目管理軟件,提出了軟件應(yīng)用過程中應(yīng)注意的問題及其解決辦法。
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