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隨著社會經濟體制的變革,工程項目的核心競爭力已經不僅僅取決于人才儲備和技術力量,管理體系作為一種核心的觀念,在項目中的地位越來越高。在當下市場競爭日益激烈的大環(huán)境下,電力工程的改革也勢在必行,除了外出市場,儲備人才之外,增強企業(yè)競爭的硬件實力外,關鍵還在于內在的項目管理,可以說項目管理的好壞,直接影響著企業(yè)的形象與效益,對與企業(yè)而言,工程項目管理體系和水平已經發(fā)展成為企業(yè)的生命線。本文在涉獵相關論文和資料的基礎上,對于電力工程項目管理進行了簡要的闡述,并從管理環(huán)節(jié)中比較重要的進度管理和風險管理兩方面入手,對項目中存在的問題和改進方法,以及如何更好的促進工程項目向著良性方向發(fā)展進行了淺要的探析。