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更新時間：2024.12.29
淺談工程項目進度控制

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對工程項目進度進行有效的控制，使其順利達到預(yù)定目標(biāo)，是工程項目管理的中心任務(wù)之一。因此，編制合理的進工程項目進度計劃，是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益的決定性因素。本文就如何加強對工程項目進度控制管理提出一些看法。

工程項目進度影響因素及控制措施

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工程項目進度影響因素及控制措施 文，喬志佳 管舫 略 MODE 墨R N 進度管理是項目管理的一個重要分支，建立科學(xué)的進度管理 體系有利于保證項目在滿足時間約束的前提下實現(xiàn)總體目標(biāo)。進 度控制是保證項目按期完成的關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。本文對工程項目進 度影響因素進行分析，并提出項目進度的控制方法與措施。 在工程項目的實旋過程中會有眾多因素影響工程項目的進 度。為了確保工程項目能按原計劃順利地進行就必須采取一定的 措施，首先應(yīng)該分析影響工程項目進度的各種因素，制定相應(yīng)的 措施。將項目進度控制由被動變?yōu)橹鲃?，從而保證項目進度高效、 順利進行。 一 、 工程項目進度影響因素 本文將從如下四個方面進行分析： 第一，組織因素。 在對項目進行控制前，首先應(yīng)該明確項目相關(guān)人員的工作責(zé) 任。項目經(jīng)理或者項目主管應(yīng)根據(jù)工程項目的實施環(huán)境和項目特 點明確自己主管的項目范圍和工作任務(wù)，

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