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更新時(shí)間：2024.12.29
公司內(nèi)部招標(biāo)工作流程圖

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. . . . word 格式編輯 東龍控股有限公司招標(biāo)管理辦法 為規(guī)范東龍控股有限公司招標(biāo)工作，保證項(xiàng)目建設(shè)按質(zhì)按期完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到資源共 享的目的，特制定本管理辦法。 1. 招標(biāo)管理 1.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 1.1.1 由需要招標(biāo)的部門發(fā)起成立招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)主任由公司總裁（或總裁授權(quán) 人）擔(dān)任，招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)成員由東龍控股各專業(yè)技術(shù)人員組成。公司所屬部門成立招標(biāo)小組，組長(zhǎng) 由部門經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由各部門各相關(guān)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員組成，采取評(píng)標(biāo)前臨時(shí)抽取的辦法確定評(píng) 標(biāo)成員。 1.1.2 招標(biāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu)的職責(zé) 1.1.2.1 負(fù)責(zé)審定公司招標(biāo)流程及招標(biāo)文件，并參加設(shè)計(jì)類、景觀類、營(yíng)銷代理類及金額超過(guò) 壹佰萬(wàn)元（含壹佰萬(wàn)元）以上的設(shè)備和工程類開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議； 1.1.2.2 履行招標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán) ,對(duì)違犯“公開(kāi)、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交 由公司綜合辦公室作出行政處

對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)控制實(shí)施流程的幾點(diǎn)建議

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基于對(duì)中鐵建幾個(gè)工程項(xiàng)目基層財(cái)務(wù)部的調(diào)查研究,總結(jié)其在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程控制中存在的問(wèn)題,針對(duì)性地提出解決問(wèn)題的建議措施。旨在解決目前中國(guó)工程項(xiàng)目由于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作不規(guī)范、流程控制不到位,導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)、難以提高經(jīng)濟(jì)效益等問(wèn)題。

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