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更新時間：2024.12.28
建筑工地工作總結(jié)

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2011 年年終工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼 2011年即將接近尾聲 ,回顧過去一年來，我項目部在公司的領(lǐng) 導和各部門的支持關(guān)懷下， 憑借自身辛勤的努力， 克服了施工環(huán)境惡劣、 項目工期緊、施工工地零散等 諸多困難，順利完成了各項施工任務。 現(xiàn) 將本項目部工作情況匯總?cè)缦拢偨Y(jié)過去，找出不足，為以后的施工積 累更多經(jīng)驗。 截至本年底，我項目部承接了大大小小工程共計 27個，工程產(chǎn)值可 達貳億捌仟玖佰伍拾捌萬壹仟玖佰肆拾叁元（ 289581943），具體詳見后 面附表。 由上可以看出來 ,近幾年來 ,我項目部所承接施工工程多數(shù)為外地代 管工程 ,對于每個工程都派去了至少一個人去駐守現(xiàn)場。 外地施工條件十 分艱苦，很長時間回不去家不說，單說住的環(huán)境，比如有的工地，工地就在山里 面，交通很不方便，住的是活動板房，住工地的人都知道，這種房子就薄薄一層 鐵皮，夏天熱的像蒸籠，冬天又冷的像冰窖。吃飯就和民工隊一個

標準化工地工作總結(jié)

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標準化工地建設工作總結(jié) 新鄉(xiāng)乙二醇項目建立了項目部標準化工地建設領(lǐng)導小組 . 在項目 工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管 理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體 現(xiàn)在以下幾個方面 : 一 、思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思 想、增強全員標準化工地建設意識 。 在任何一個工作中， 成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個 正確的統(tǒng)一的認識。在項目部對工地進行標準化管理的觀察中，我們儀 電人員接觸實施標準化工地建設時間不長， 對其沒有全面、具體的認識， 容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視；針對上述現(xiàn)象，我 儀電專業(yè)根據(jù)項目部標準化管理的具體規(guī)定， 在工程剛開始便認真組織 職工學習相關(guān)的標準化工地建設文件精神， 從各方面來闡述標準化工地 建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內(nèi)涵，在教育中把標準化 工地建設和規(guī)章制度相結(jié)合，通過全

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