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更新時(shí)間：2024.12.28
某投資公司采購(gòu)內(nèi)控制度

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某投資公司采購(gòu)內(nèi)控制度——為了全面加強(qiáng)公司的管理,提高企業(yè)管理水平及工作效率,使企業(yè)管理更為規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本管理制度。 　　本管理制度適用于公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部。 　　本管理制度自發(fā)布之日起實(shí)施。 　　本管理制度起草單位：某投資開(kāi)發(fā)...

公司采購(gòu)流程及制度(精)

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采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及管理制度 第一條采購(gòu)部門劃分 1.生產(chǎn)原材料采購(gòu) :由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)辦理。 2.日常辦公用品采購(gòu) :由辦公室或辦公室指定的部門或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)辦理。 3.對(duì)于重要材料的采購(gòu) ,必要時(shí)由總經(jīng)理指派專人或指定部門辦理采購(gòu)作 業(yè)。 第二條采購(gòu)作業(yè)方式 一般情況 ,采購(gòu)部門依材料使用及采購(gòu)特性 ,選擇下列一種最有利的方式進(jìn) 行采購(gòu) : 1.集中計(jì)劃采購(gòu) :凡具有共同性的材料 ,須以集中計(jì)劃辦理采購(gòu)較為有利 , 采購(gòu)前 ,先通知請(qǐng)購(gòu)部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu) ,采購(gòu)部門集中辦理采購(gòu)。 2.長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu) :凡經(jīng)常性使用 ,且使用量較大的材料 ,采購(gòu)部門應(yīng)事先選定供應(yīng) 廠商 ,議定長(zhǎng)期供應(yīng)價(jià)格 ,批準(zhǔn)后通知請(qǐng)購(gòu)部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)。 3.未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面同意 ,不得私自變更、替換現(xiàn)有面輔材料供應(yīng)商 ;如有 更適合供應(yīng)商而需要替換原供應(yīng)商的 ,采購(gòu)部必須提交書(shū)面變更供應(yīng)商陳述 材料 ,獲得書(shū)面批準(zhǔn)后方

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