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關(guān)于地?zé)峋南嚓P(guān)問題——地?zé)豳Y源有著廣泛的用途,它和礦物燃料的區(qū)別在于不用燃燒, 因其可輸送性比較低,輸送高溫地?zé)崴臉O限距離約100km, 天然蒸汽的輸送距離大約只有10km, 故一般是使地?zé)崮芫偷剞D(zhuǎn)換為電能或直接利用。目前我國利用地?zé)嶂饕糜诎l(fā)電、工業(yè)烘...
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要的投標(biāo)技巧 ,從而確定工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。 不管中標(biāo)與否都要進(jìn)行總結(jié) , 分析成敗原因 ,對企業(yè)定額中不合理之處進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 ,為以后的投 標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。 3.2.開工前的成本管理 工程開工前 ,施工企業(yè)要組織造價(jià)管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人 員認(rèn)真核對施工預(yù)算或中標(biāo)預(yù)算 ,運(yùn)用企業(yè)定額編制目標(biāo)責(zé)任成本。 為了使控制成本具有具體目標(biāo) ,應(yīng)把目標(biāo)成本分解為勞材機(jī)等具體內(nèi) 容,作為工程成本控制的依據(jù)和對象。 有了目標(biāo)成本 ,還必須建立嚴(yán)格 的目標(biāo)成本責(zé)任制 ,并落實(shí)到每個(gè)部門和每個(gè)參建人員 ,實(shí)行必要的 獎(jiǎng)懲考核制度。 3.3.施工中的成本管理 在施工中 ,項(xiàng)目造價(jià)管理人員要按月做好成本原始資料的收集和 整理工作 ,正確計(jì)算月度工程成本 ,并對實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比 較分析 ,看兩者是否基本吻合。 如有偏差 ,特別是實(shí)際成本大于目標(biāo)成 本時(shí) ,一定要引起項(xiàng)目部的高度重視 ,及時(shí)準(zhǔn)確查明原因。
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