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招標(biāo)是國(guó)有企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行方式,招標(biāo)的過(guò)程中蘊(yùn)含不同程度的風(fēng)險(xiǎn),影響國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近幾年,國(guó)有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標(biāo)面臨極大的挑戰(zhàn),國(guó)有企業(yè)在招標(biāo)方面,實(shí)行監(jiān)督管控,改善原有的招標(biāo)方式,規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。因此,本文重點(diǎn)研究國(guó)有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。
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招標(biāo)工作是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求,隨著國(guó)家法治進(jìn)程的深入,依法合規(guī)管理和運(yùn)行成了許多企業(yè)的發(fā)展方向,尤其是在招標(biāo)的體制機(jī)制、制度建設(shè)、管理措施的建立與完善等方面做出了許多努力,取得了顯著的成績(jī)。然而,在具體的實(shí)施中,仍然存在一些誤區(qū),這些誤區(qū)不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》的制定目的,有必要進(jìn)行調(diào)整。為了加強(qiáng)采購(gòu)工作的管理,一些企業(yè)在制定本單位的招標(biāo)管理辦法或制度時(shí),將采購(gòu)項(xiàng)目按照工程、
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