四會市碧海灣南區(qū)五組團建筑施工項目管理分析
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工程項目管理在目前國內(nèi)工程項目中主要體現(xiàn)為項目經(jīng)理責(zé)任制與項目部管理模式。本文對工程項目實例進行,指出在工程項目實際中必須加強項目管理工作,運用現(xiàn)代薪酬理論與人力管理理論,科學(xué)的實施項目經(jīng)理制,落實管理人員個人崗位責(zé)任制,制定具體的責(zé)任制度與激勵機制,使每個項目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟效益掛鉤。
創(chuàng)造有活力的CBD居住空間——廣州珠江新城“碧海灣”工程設(shè)計札記
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一、概述 CBD(Central Busines District)最早產(chǎn)生于本世紀二十年代英國,中文譯為商務(wù)中心區(qū)。在一些國家和地區(qū)的大城市尤其是一些國際大都市,逐步發(fā)展形成了相當規(guī)模的商務(wù)中心區(qū),比如紐約的曼哈頓、巴黎的拉德方斯、香港的中環(huán)等。在我國,一些大城市的CBD如北京的朝陽區(qū)、上海的陸家嘴、廣州的珠江新城等也正在
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