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中國消耗了全世界40%的水泥,市場不可謂不大。然而整個行業(yè)卻面臨諸多困境:企業(yè)規(guī)模小、能耗高、浪費資源,又難以突破地域限制??鐕嗑揞^看穿了行業(yè)問題本質(zhì),紛紛通過并購進入中國市場,又以一套幾乎一致的計劃,改造了這個行業(yè)。這套計劃是什么呢?說起來又是很枯燥,那就是IPD和ISC思維。如果不在枯燥的問題上下功夫,其他行業(yè)也會面臨像水泥行業(yè)一樣的結(jié)局。
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目 錄 第一章 編制說明 1-1 第一節(jié) 編制依據(jù) 1-1 第二節(jié) 編制說明 1-1 第三節(jié) 施工目標 1-2 第二章 工程概況 2-1 第一節(jié) 建筑概況 2-1 第二節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 2-1 第三章 施工組織與管理 3-1 第一節(jié) 施工現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 3-1 第二節(jié) 組織機構(gòu)職能分工 3-2 一、項目管理部門崗位職責(zé) 3-2 二、項目管理人員崗位職責(zé) 3-5 第四章 施工總平面布置及平面管理 4-1 第一節(jié) 施工總平面布置說明 4-1 一、圍墻、施工道路 4-1 二、場地硬化 4-1 三、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)及現(xiàn)場辦公區(qū) 4-1 四、砼生產(chǎn)與供應(yīng) 4-2 五、砂漿生產(chǎn)與供應(yīng) 4-2 六、垂直運輸 4-2 七、電力供應(yīng)安排 4-2 八、施工臨時給排水 4-2 第二節(jié) 施工總平面布置圖 4-3 第三節(jié) 施工現(xiàn)場的場容、場貌管理措施 4-3