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房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度 2009-02-01 15:32 3.1 核算部是成本控制部門,以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。核算部工作的指導(dǎo)方針是: “堅(jiān) 持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公平合理、廉潔高效 ”。 3.2 核算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。 3.3 協(xié)助財(cái)務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃,根據(jù)銷售收入及成本預(yù)算預(yù)測(cè)指揮部利潤(rùn)。 采取必要的措施,確保指揮部利潤(rùn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3.4 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算,為指揮部領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。 3.5 負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算,作為評(píng)標(biāo)的參考。 3.6 負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算,并最大限度地維護(hù)指揮部 的經(jīng)濟(jì)益。 3.7 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.8 負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。 3.9 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。 3.10 密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài),掌握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情,建立
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共享知識(shí) 分享快樂(lè) 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 預(yù)決算管理制度 2017年 2月 共享知識(shí) 分享快樂(lè) 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 預(yù)算部管理制度目錄 第一章 預(yù)算部職責(zé)能力概述 第二章 預(yù)算部組織架構(gòu)圖 第三章 預(yù)算部各崗位職責(zé) 第四章 預(yù)算管理制度 第五章 決算管理制度 第六章 工程成本管理辦法 共享知識(shí) 分享快樂(lè) 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 第一章 預(yù)算部職責(zé)能力概述 公司預(yù)算部是本公司進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、 合同簽訂、工程款審核及申請(qǐng)、 工程結(jié) 算進(jìn)行全階段跟蹤、落實(shí)。即由工程的工程招投標(biāo)、合同的談判、簽訂、工程實(shí)施過(guò)程中的 成本控制,到工程結(jié)算、成本分析,進(jìn)行全過(guò)程管理,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施所有工作。 預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、 公正、踏實(shí)、忠實(shí)的態(tài)度, 人員素質(zhì)領(lǐng)先一步, 專業(yè)知識(shí)技 高一籌,面對(duì)建設(shè)單位和分包的施工單位,要把公司利益放在首位,尊重事實(shí),嚴(yán)格把關(guān)。 第二章 預(yù)算部組織架構(gòu)圖
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