造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
100個(gè)管理金點(diǎn)子

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">16KB

頁(yè)數(shù)： 8頁(yè)

企業(yè)管理的 100個(gè)金點(diǎn)子 2011年 08月 17日星期三 18:26 一、堅(jiān)持用制度管人、用人、育人、留人 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)關(guān)鍵因素，人才也是企業(yè)的生命所在，管 好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)足發(fā)展的重要因素。 1．奧格爾維定律：善用比我們自己更優(yōu)秀的人 2．光環(huán)效應(yīng)：全面正確地認(rèn)識(shí)人才 3．不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作 4．蘑菇管理定律：尊重人才的成長(zhǎng)規(guī)律 5．貝爾效應(yīng)：為有才干的下屬創(chuàng)造脫穎而出的機(jī)會(huì) 6．酒與污水定律：及時(shí)清除爛蘋(píng)果 7．首因效應(yīng)：避免憑印象用人 8．格雷欣法則：避免一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才 9．雷尼爾效應(yīng)：以親和的文化氛圍吸引和留住人才 10．適才適所法則：將恰當(dāng)?shù)娜朔旁谧钋‘?dāng)?shù)奈恢蒙? 11．特雷默定律：企業(yè)里沒(méi)

工程項(xiàng)目管理金點(diǎn)子

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">9KB

頁(yè)數(shù)： 5頁(yè)

1. 對(duì)勞務(wù)班組合同的簽訂，有何改進(jìn)性建議？ 1、增加獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，提高工人積極性，對(duì)承包內(nèi)容細(xì)化，逐項(xiàng)明確責(zé)任 與義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)合同獎(jiǎng)罰制度。 2、合同內(nèi)規(guī)定對(duì)檢查和甲方獨(dú)有要求（飛檢）的配合程度。不要因 為班組的不配合造成檢查出問(wèn)題。 3、進(jìn)度控制，材料控制 4、規(guī)定各工種各工序的材料用量，獎(jiǎng)罰制度寫(xiě)到合同里。 5、 .在合同中加入質(zhì)量控制內(nèi)容，并要明確獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)好罰差，達(dá) 到多少分，獎(jiǎng)或罰的數(shù)目要寫(xiě)明，一切嚴(yán)格按合同辦事，多獎(jiǎng)少罰。 6、簽訂勞務(wù)合同時(shí)最好有班組人員的體檢表，以防因工人自有病癥 給項(xiàng)目帶來(lái)?yè)p失。 7、應(yīng)該明確簽訂好班組的完成質(zhì)量情況如若完成質(zhì)量不好應(yīng)作出酌 情罰款，對(duì)工期也應(yīng)明確定好，要求按工期完成。添加班組浪費(fèi)材料 現(xiàn)象的懲罰內(nèi)容，對(duì)節(jié)約材料的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 8、在合同中加入不服從管理以及在現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)打架滋事的懲罰內(nèi) 容，加入產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題以及浪費(fèi)材料的懲罰性內(nèi)容。

熱門(mén)知識(shí)

金點(diǎn)集成壁飾圖

精華知識(shí)

金點(diǎn)集成壁飾圖

最新知識(shí)

金點(diǎn)集成壁飾圖
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

金點(diǎn)集成壁飾圖
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
金點(diǎn)集成壁飾圖相關(guān)專題

分類檢索：