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更新時(shí)間：2025.01.04
關(guān)于農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制精細(xì)化管理的探究

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在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,農(nóng)業(yè)科研發(fā)揮著非常重要的支持作用,農(nóng)業(yè)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)是農(nóng)業(yè)科研單位的主要資金來(lái)源,而提升科研經(jīng)費(fèi)的使用效率是目前科研單位需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。在科研經(jīng)費(fèi)管理工作中,預(yù)算管理屬于其中非常重要的組成部分,要想保證預(yù)算管理工作的合理開(kāi)展,就必須將預(yù)算的編制工作全面落實(shí)。本文主要針對(duì)目前農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析,并結(jié)合實(shí)際情況提出了實(shí)現(xiàn)科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制精細(xì)化管理的相關(guān)策略,希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

質(zhì)量精細(xì)化

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質(zhì)量、技術(shù)“精細(xì)化管理年”活動(dòng)實(shí)施方案 一、 目標(biāo) 實(shí)施質(zhì)量精細(xì)化管理， 主要目標(biāo)在于改進(jìn)各施工隊(duì)目前質(zhì)量控制 不嚴(yán)、不細(xì)、不精的現(xiàn)狀，全面引入精細(xì)化管理理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)每件事、每個(gè)過(guò)程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、 考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)讓項(xiàng) 目公司的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。 二、 措施 1、加強(qiáng)基層管理培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下， 公司要想有長(zhǎng)足的發(fā)展， 就必須 有人才、技術(shù)作支撐，其中人才素質(zhì)高低對(duì)公司發(fā)展發(fā)揮著不可估量 的作用。根據(jù)總公司制定的培訓(xùn)管理流程， 結(jié)合項(xiàng)目公司工程工期緊， 管理人員空閑時(shí)間少的實(shí)際情況確定以自我學(xué)習(xí)為主， 集中培訓(xùn)為輔 的方式進(jìn)行培訓(xùn)。 集中培訓(xùn)：首先要積極組織基層管理人員參加上級(jí)主管部門及總 公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，項(xiàng)目公司確定每月 15 日下午為集中學(xué)習(xí) 日，組織科室

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