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吳忠市利通區(qū)板橋鄉(xiāng)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以增加農(nóng)民收入為核心,以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo),突出改善民生這條主線,狠抓兩大任務(wù),扎實(shí)開(kāi)展"項(xiàng)目建設(shè)年、壯大村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展年、創(chuàng)新社會(huì)管理年"活動(dòng),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正發(fā)展環(huán)境,全鄉(xiāng)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)繁榮、政治穩(wěn)定、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)事業(yè)快速發(fā)展的良好局面。
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第七篇 終端銷售渠道運(yùn)營(yíng) (小區(qū)推廣) 目的:小區(qū)推廣目的不在于小區(qū)的銷售,小區(qū)而是一個(gè)資源整合的平臺(tái)和消費(fèi)者購(gòu)物的組 織場(chǎng)所。一方面我們通過(guò)小區(qū)的推廣達(dá)到加深品牌記憶的效果,同時(shí)最重要的任務(wù)是組織 小區(qū)業(yè)主到店內(nèi)參觀選購(gòu),通過(guò)在小區(qū)的宣傳來(lái)促進(jìn)顧客在店內(nèi)的成交率。 小區(qū)推廣方法: 一、人員組織 由渠道運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理全程策劃、 分工、統(tǒng)籌安排和人員管理, 對(duì)整個(gè)城市進(jìn)行樓盤動(dòng)態(tài)調(diào) 查,展開(kāi)前期的公關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)小區(qū)推廣人員不能處理的相關(guān)事宜,如應(yīng)酬、送禮及應(yīng)付小 區(qū)管理人員的不合理要求等。 單個(gè)小區(qū)推廣的人員配備為固定的 1-2 人,實(shí)行績(jī)效管理制度。 1、招聘:對(duì)小區(qū)推廣銷售人員的要求是:吃苦耐勞、百折不撓。有做過(guò)物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的職 高、中專生、大專生,具有同類性質(zhì)的工作經(jīng)驗(yàn)在半年至一年以上,能承受一定的工作 強(qiáng)度,有一定的人際交際能力,品德好。 2、培訓(xùn):了解、熟悉產(chǎn)品知識(shí)、性能及公司實(shí)力、服
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