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更新時間：2024.12.28
當前建設工程監(jiān)理工作存在問題及其對策

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淺析當前建設工程監(jiān)理工作存在的問題及其對策 摘要：建設工程監(jiān)理是一種新的建設工程項目管理模式，在發(fā) 展中存在一些突出的問題，本文針對目前監(jiān)理工作存在的問題并提 出了相應的對策，以期為監(jiān)理工作提供參考。 關鍵字：建設工程監(jiān)理；問題；對策 建設工程監(jiān)理是一種新的建設工程項目管理模式。 1988年開始 試點， 1993 年大力推廣，目前建設工程監(jiān)理已成為我國一項基本 的建設工程項目管理制度。它標志著我國建設領域的改革進入了一 個新階段，建設監(jiān)理制使傳統的建筑市場主體由兩元結構（即業(yè)主 與承包商）轉化成三元結構，即在兩元結構中增加了第三方——監(jiān) 理單位，形成業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方以經濟合同為紐帶，以提高 建筑水平為目的，互相協作、互相制約的新體制。 建設工程監(jiān)理制度在我國實施時間雖然不長，但已經發(fā)揮出明 顯的作用，它有利于提高建設工程投資決策的科學化水平，投資得 到有效控制；有利于規(guī)范工程建設參

針對工程建設監(jiān)理工作中存在問題論文

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針對工程建設監(jiān)理工作中存在問題的討論 摘 要:通過對我國建設工程監(jiān)理工作現狀的分析，介紹了當前 監(jiān)理工作存在的若干問題，并對其原因進行了剖析，提出了對策及 建議，以完善我國的建設監(jiān)理體制。 關鍵詞 :混合監(jiān)理模式 監(jiān)理誤區(qū) 解決措施建議 引言 監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構，受業(yè)主的委托， 以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的安全、進 度、質量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的目標得以最 優(yōu)實現。隨著國家建設領域改革的逐步深入、 建筑立法的逐步完善， 建設監(jiān)理制度已成為我國工程建設領域一項法定的基本制度。 1988 年我國開始試點實施建設監(jiān)理制度， 20多年以來，通過不斷試點、 總結和推廣，我國建設監(jiān)理在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展，監(jiān)理企 業(yè)和從業(yè)人員的數量得到了空前的發(fā)展。但由于我國監(jiān)理制度起步 較晚，計劃經濟體制的特點決定了我國的監(jiān)理制度從開始建立就存 在諸多

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