造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
甲方造價(jià)員職責(zé)

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甲方造價(jià)員職責(zé) ⑴熟悉掌握本地建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定， 掌握材料價(jià)格，市場動(dòng)態(tài)， 熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。 ⑵負(fù)有對本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。 ⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。 ⑷按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān) 數(shù)據(jù)。 ⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算 ⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求，及時(shí)報(bào)送有關(guān) 單位審核。 ⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉工程施工狀況，掌握及收集各種變更資料，及時(shí)做好工程決算的 有關(guān)工作。 ⑻及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。 甲方造價(jià)員的主要職責(zé)是項(xiàng)目概算前期和項(xiàng)目審核（后期結(jié)算審核），大概就是這樣 1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知 識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有

架子隊(duì)隊(duì)管理辦法1

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架子隊(duì)勞務(wù)用工管理制度 則 總 第一章 為進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目架子隊(duì)管理，全面提 升工程項(xiàng)目施工管理 第一條 、水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù) 分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》 結(jié)合 ,鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式 的指導(dǎo)意見》和國家相關(guān)政策法規(guī) 企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層 施工作業(yè)隊(duì)伍，是以 第二條 施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作 業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的 勞務(wù)人員和施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì) 勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為 主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。 第二章 管理模式 “架架子隊(duì)?wèi)?yīng)按照 “管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn) 作高效”的原則組建。 第三條 子隊(duì)”要設(shè)置專職隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技 術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、 領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要組成人員。各 崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 架子隊(duì)主要組成人員由施工企業(yè)正式職工擔(dān) 任，應(yīng)具

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