格式:pdf
大小:7KB
頁數(shù): 4頁
2016年《建設(shè)工程管理》金陵萬國考前三頁紙 1 P3 工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作,而正如前述, 建設(shè)工程管理則涉 及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是未工程的建設(shè) 和使用增值。 2 P4 進度目標指的是項目動用的時間目標,也即項目交付使用的時間目標。 3 P20 綜上所述,項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式, 但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則: (1)(2)(3)(4)(5) 4 P37 建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。 5 P41 在國際上,建筑師事務(wù)所起主導(dǎo)作用。 6 P48 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。 7 P53-54 施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容。注意兩者所包含的內(nèi)容,不 要混淆。 8 P74 (四 )施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 9 P79 施工成本計劃是建立施工項目成本管理
藍鼎·萬國農(nóng)貿(mào)知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關(guān)藍鼎·萬國農(nóng)貿(mào)最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時,造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問:藍鼎·萬國農(nóng)貿(mào)