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更新時間：2024.12.28
附表10：月度績效考核表-配網(wǎng)

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所屬部門： 配網(wǎng)工程部 被考核人姓名：許國超 考核時期： 2012年2月 考核類別 總分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 直接負(fù)責(zé)人評 分 部門經(jīng)理評分 具體考核事實 出勤率 5 考勤 請事假 ,從第3天起計 ,每天扣 1分；遲到 3次以內(nèi) 不扣分 ,超過3次總次數(shù)每次扣 1分；沒提前通知 擅自延長休假按曠工計，本項不得分。 5 安全管理 5 質(zhì)量、技術(shù)安全 因施工質(zhì)量、技術(shù)原因造成安全隱患扣 2－5分/ 項。 5 技術(shù)交底 \資料 工程開工前沒進(jìn)行技術(shù)交底或交底沒針對性，且 無書面記錄 ,每次扣 5分，現(xiàn)場其他安全資料不 全，扣 5分。 8 施工方案 結(jié)合現(xiàn)場實際合理編制施工方案，及時申報方案 、向施工隊傳達(dá)方案，延遲及被投訴，每次扣5 分。 6 現(xiàn)場資料收集整理 及時準(zhǔn)確收集整理現(xiàn)場資料，不及時、齊全或數(shù) 據(jù)錯誤扣 3分/次。 6 現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理情況 及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場存在的工藝、質(zhì)量、技術(shù)

績效考核表

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頁數(shù)： 35頁

考核項目 考核維度 工作目標(biāo) 考核完成率標(biāo)準(zhǔn)說明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核評分 考核項目 考核維度 評估標(biāo)準(zhǔn)描述 評估說明 分值標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核評分 對任何工作都有積極持久的熱情，能以主人翁的態(tài)度去思考和執(zhí)行工作，主動承擔(dān)份內(nèi)與份外 的工作，并能積極主動發(fā)現(xiàn)工作中的不足及提出建設(shè)性建議，努力推動各項制度規(guī)范的完善 5 對本職工作能以高度熱情及主動性執(zhí)行和推動完善，工作中的問題能及時反饋，提出改善意見 3--4 主動性較弱，本職份內(nèi)工作能在底線時間內(nèi)完成，不善于工作總結(jié)，很少提出改進(jìn)意見 1--2 本職份內(nèi)工作需在部門主管的督促下才能按期完成各項工作，缺乏熱情，工作被動，很少提出 工作意見或建議 0 對本職及相關(guān)工作高度負(fù)責(zé) , 面臨困難能尋求辦法快速解決 , 總是令人放心地按時按質(zhì)完成任務(wù)或 履行承諾 , 工作中對個人失誤不隱瞞、不逃避，不推卸責(zé)任，及時反饋交流，提醒其他同事并努 力尋求完

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