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更新時間：2025.03.15
鋁合金門窗安裝質(zhì)量保證措施

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鋁合金門窗安裝質(zhì)量保證措施 本質(zhì)量保證措施旨在全面貫徹公司質(zhì)量方針，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量保證能 力，提高全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，提高公司的美譽(yù)度，增強(qiáng)市場競爭力。 1. 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 下列有關(guān)質(zhì)量管理的文件，本項目所有的參與者都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行： 1-1．國家《建筑法》、《工程建設(shè)質(zhì)量管理條例》 、《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》； 1-2．項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專項作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī) 程； 1-3．施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集； 1-4．本工程的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)； 1-5．國家施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 1-6．公司質(zhì)量管理體系文件 2. 質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 2-1．項目經(jīng)理是該項目的總負(fù)責(zé)人 ,對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)， 接受公司總部各職 能部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。直接領(lǐng)導(dǎo)核算部、綜合辦公室。 2-2．經(jīng)理助理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人， 向項目經(jīng)理負(fù)責(zé) ,接受公司總部各職能部門的 指導(dǎo)和監(jiān)督。對項目總的質(zhì)量保證負(fù)

工期、質(zhì)量保證措施

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1.請澄清：提供工期質(zhì)量保證措施 承諾： 一、工期保證措施 1、將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程 該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予 優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富，組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式 合理的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干，組成 一個高質(zhì)素，高效率的施工隊伍。 2、切實抓好施工準(zhǔn)備期的各項工作，盡早進(jìn)入實際施工 成立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部、 辦公室參加的協(xié)調(diào)小組作好與業(yè)主和地方有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工 作，迅速開展前期施工準(zhǔn)備工作。 3、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，做到技術(shù)超前 制定進(jìn)度計劃， 突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好各工序的施工保障工作，縮 短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時間， 提高施工速度； 對施工計劃實行動態(tài)管 理，及時進(jìn)行信息反饋，不斷把實際進(jìn)度與計劃相比較，找差距，找 原因，及時調(diào)整。同時，進(jìn)度計劃安排充分考慮現(xiàn)場的各種因

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