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更新時間：2024.12.28
國企利潤核控、分析、分配管理制度

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共 4 頁 第 1 頁 國企利潤核控、分析、分配管理制度 1 總則 1.1 利潤是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的重要指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)品銷量的增加、 銷售價格的上升、產(chǎn)品質(zhì)量的改善、勞動生產(chǎn)率的提高，產(chǎn)品成本的降低等都會 在利潤上得到反映。 1.2 利潤總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)實現(xiàn)全部盈虧的總額，是企業(yè)最終的財務(wù) 成果，是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成效的尺度。 1.3 利潤分析及分配的基本任務(wù)，就是檢查利潤計劃的執(zhí)行情況，研究利潤 增減的各項因素， 開展利潤預(yù)測， 挖掘內(nèi)部潛力， 提高利潤總額， 統(tǒng)籌利潤分配， 增強企業(yè)實業(yè)。 2 利潤總額的構(gòu)成項目及核算方法 2.1 公司利潤總額的構(gòu)成用下列公式表示： 利潤總額 =營業(yè)總額＋投資凈收益＋補貼收入＋營業(yè)外收支凈額 2.1.1 營業(yè)利潤由主營業(yè)務(wù)利潤和其他業(yè)務(wù)利潤構(gòu)成。 主營業(yè)務(wù)利潤等于主營業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本，再減去主營業(yè)務(wù)收入負(fù) 擔(dān)的稅金后的余額。 其

質(zhì)控中心制度

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質(zhì)控中心制度 質(zhì)控中心職責(zé) 1．負(fù)責(zé)公司所有醫(yī)療機構(gòu)、藥店及相關(guān)商品的質(zhì)量控制工作。 2．負(fù)責(zé)制定本部門的各項工作制度和工作計劃，定期進(jìn)行工作總結(jié)、分析和反潰。 3．審核公司所有醫(yī)療、護(hù)理、藥品、商品質(zhì)量方面的各項規(guī)章制度，制定醫(yī)療、護(hù)理、藥 品及相關(guān)商品質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度。 4．研究提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量、商品質(zhì)量、加強日常監(jiān)控的工作方法，建立質(zhì)量監(jiān) 控指標(biāo)體系和評價方法。 5．定期、不定期組織質(zhì)量檢查、考核和評價，判斷各醫(yī)療機構(gòu)、藥店質(zhì)量指標(biāo)的完成情況， 提出改進(jìn)措施。 6．定期召開質(zhì)量通報會，對各醫(yī)療機構(gòu)、藥店的質(zhì)量完成情況、存在問題進(jìn)行通報。對各 醫(yī)療機構(gòu)、藥店質(zhì)量問題提出合理化建議，不斷促進(jìn)質(zhì)量的提高。 7．對各醫(yī)療機構(gòu)出現(xiàn)的醫(yī)療事故爭議、藥店藥品投訴等問題及時進(jìn)行討論和處理，并及時 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，每季度全公司通報一次。 8．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。 質(zhì)控中心

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