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更新時間：2024.12.28
班組交期考核表

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序號 量化指標 權(quán)重 績效目標 指標說明 得分 1 生產(chǎn)計劃完成率 40% 達到 ____% %100 計劃生產(chǎn)量 實際生產(chǎn)量 2 補貨訂單達成率 30% 達到 ____% %100 總補貨訂單數(shù) 次數(shù)補貨訂單按時按量達成 3 交期達成率 30% 達到 ____% 交貨總批數(shù) 交期達成批數(shù) ×100% 考核人（簽字）： 考核日期： 審核人（簽字）： 審核日期：

安全標準化班組檢查考核表

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安全標準化班組檢查考核表 被檢單位： 時間： 序 號 項目 創(chuàng)建標準 分 值 評比標準 實際得分 一 組織建設(shè) （10分） 1、班組成員符合定員標準，并滿足安 全生產(chǎn)運行需要。 4 嚴格班組安全生產(chǎn)定員，班組定員缺一人扣 3分，一人次崗位員工 技能水平不符合崗位需要扣 1分。 2、專人負責安全生產(chǎn)工作。 3 沒有落實專人負責的扣 3分，一項職責不落實扣 0.5 分；分組作業(yè) 時，應(yīng)指定每組的安全負責人，每項不符合扣 0.5 分。 3、全員安全生產(chǎn)承諾。 3 沒有開展安全承諾扣 3分，一人沒有實行承諾扣 2分，一人次不了 解承諾內(nèi)容的扣 0.5 分。 二 安全制度 （15分） 1、制度健全，嚴格落實“一班兩會” （船舶航前會）、安全教育、安全檢查、 安全獎懲、交接班、“兩書一表”（船舶 SEMS體系文件）、危害辨識等制度。 5 缺一項制度扣 2分，一項制度不符合實際的扣 1分，一項制度

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