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序號 管理 范疇 違章現(xiàn)象 違章 代碼 責任單位 扣分 標準 備注 1 項目管理 違反基建工程安全管理“五個嚴禁”的要求: a) 非法轉包、違規(guī)分包; b) 以包代管; c) 將工程 轉給“皮包公司”、掛靠和借用資質(zhì)的施工隊伍 。 WZ01 設計 /施工 /監(jiān)理 12 1、對照公司《五個嚴禁檢查表》檢查,違反本條款扣 12分。 2 項目管理 承包商使用未在南方電網(wǎng)公司資信備案的分包商 。 WZ02 設計 /施工 /監(jiān)理 3 1、專業(yè)分包單位未在南方電網(wǎng)公司資信備案扣 3分。 2、出現(xiàn)以下任一違章行為扣 1分: ①勞務分包單位未在南方電網(wǎng)公司資信備案; ②目前未列入網(wǎng)公司備案的分包商類型:如樁基、頂管、安防 圖像監(jiān)控、電纜封堵、防腐噴漆、運輸、爆破、搭棚(架子 工)等專業(yè)施工與資質(zhì)不符。 3 項目管理 未辦理開工 /復工報告擅自施工。 WZ03 施工 /監(jiān)理 2 1、出現(xiàn)以下任一違章行為扣
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基建部 二○一二年三月 廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設承包商 考核扣分方案(試行) 廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設承包商考核扣分方案 目 錄 1. 工作背景 ..........................................................................................................................................................................1 2. 工作目的 .....................................................................................................................................................
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