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更新時間：2024.12.28
淺談工程施工中農(nóng)民工的合同管理

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施工企業(yè)在農(nóng)民工管理方面存在的主要問題及施工企業(yè)加強農(nóng)民工管理的主要措施。

工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度

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內(nèi)部公開 ▲ 本文所有信息為中興通訊股份有限公司內(nèi)部信息，未經(jīng)允許，不得外傳 第 1頁，共 3頁 工程分包及外包勞務(wù)合同管理制度 一、 工程分包 合同和外包勞務(wù)合同總稱為分包合同。 分包合同由項目成本經(jīng)理和分包單 位協(xié)商擬定 ,經(jīng)項目經(jīng)理審核同意后 ,雙方正式簽定。 二、項目選擇分包單位應(yīng)遵循公司《程序文件》的相關(guān)規(guī)定 ,再選擇時需進行招標(biāo)工作。 分包商的選擇 ,合同的簽定執(zhí)行 《北京中鐵 建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審 辦法》及《項目部合同評審及管理細則》 。 三、分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面 : 1、明確工程名稱、 施工地點、分包工程項目及范圍、工程造價、施工期限及其他雙方 認為應(yīng)明確的事項。 2、總包單位的主要職責(zé) : A、組織審查分包單位編制的施工組織設(shè)計 (或施工方案 ),安排施工 計劃和綜合進度計劃 , 組織分包單位配合總包進行施工。 B、向分報單位提供有關(guān)

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