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中小企業(yè)如何建設(shè)銷售渠道 中國是一個特殊的國家, 特殊是指地域遼闊, 且各地的經(jīng)濟水平、 消費形態(tài)和生活習(xí)慣乃至文化觀念都存在很大的差異, 反映在市場營 銷上,就會發(fā)現(xiàn),每一個企業(yè), 都無法用一套同樣的方案,來運作全 國市場;反映在行業(yè)中,即便某個行業(yè)的市場競爭度呈現(xiàn)白熱化程度, 但仍有不少企業(yè)在另一個層面上按部就班的生存著, 這些小企業(yè)與空 中有強大的媒體推廣,地面有完善的營銷網(wǎng)絡(luò)的大型品牌企業(yè)相比, 簡直是微乎其微, 但它們同樣也要發(fā)展, 今天的小企業(yè)或許就是明天 的大品牌。問題是,當前形勢下,許多小企業(yè)本身尚沒有完全醒悟過 來,面對大企業(yè)大品牌的競爭,它們無所適從,總感覺自己無法與之 相對抗,于是缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃, 一味追求短期利益的滿足; 也有 一些小企業(yè)不甘于現(xiàn)狀, 很想突破現(xiàn)有的局限, 但苦于不知道如何尋 找出路,或者缺乏完善的操作層面技術(shù),使企業(yè)發(fā)展遲緩。 M 企業(yè)是一家專