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淺談如何加強水利施工企業(yè)員工的績效考核

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水利施工企業(yè)通過績效考核能夠全面掌握員工工作情況,績效考核的結(jié)果也是員工薪酬、獎金以及其他福利待遇發(fā)放、職位升遷的重要依據(jù),通過績效考核不僅能夠促進員工個人的發(fā)展,也能夠提高水利施工企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。本文首先分析了當前水利施工企業(yè)員工績效考核中存在的問題,進而提出了應(yīng)對這些問題的解決措施,期望通過本文為企業(yè)員工績效考核的順利開展提供一定幫助。

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淺談水利施工企業(yè)如何拓展市場空間

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玲銚．他鈕鉑劭．確鋸睛內(nèi) 蒙古水利 2000年第 2期【經(jīng)營與改革】淺淡水利施工企業(yè) 如何拓展市場空間里 ‘ (內(nèi)蒙古遼河工程有限責任公司赤蜂 0240。oj 黨中央、國務(wù)院為了縮小地區(qū)差距，實現(xiàn)全國共同富裕的思路，實行西部大開發(fā)戰(zhàn)略，并把加快基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)作為開發(fā)的基礎(chǔ)，尤其把水資源的臺理開發(fā) 和節(jié)水工作放在突出位置．要求抓緊作好重大骨干工程的研究論證和前期準備工作，爭取早I：t開工建設(shè)。這就給我區(qū)水利建設(shè)事業(yè)又迎來了新的發(fā)展機遇，伴隨著水利建設(shè)高潮即將起，水利建設(shè)市場空前活躍，這對于從事水利建筑施工企業(yè)來講，既是機遇又是挑戰(zhàn)。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，贏得自己在水利建筑市場中的地位，并在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展、壯大，這是我們面臨的嚴峻考驗。下面就近幾年的工作體會談幾點粗淺的看法 1 建立適應(yīng)市場

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