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淺議建筑工程的現(xiàn)場施工管理 【摘要】工程項目從招投標(biāo)工作開始, 到施工單位進(jìn)入現(xiàn)場管理, 最后到竣工驗收交付業(yè)主使用,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不 能有絲毫閃失,工程項目管理是一次性的、不可逆的管理工作。首先 是開工前的準(zhǔn)備工作, 包括開工前的資料、 工程材料、設(shè)備及工器具, 其次是施工過程中的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理,再 次是后期竣工驗收,資料歸檔管理。其中,現(xiàn)場施工管理是一個重要 環(huán)節(jié),是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程, 是工程項目產(chǎn)品形成的過程, 關(guān)系到工程成果的成敗, 因此對于工程項目的現(xiàn)場施工管理, 必須認(rèn) 真對待,足夠重視。 現(xiàn)今,城市化進(jìn)程不斷加快,建筑工程項目不斷增加,對建筑工 程的施工管理要求提出了更高的要求。 工程現(xiàn)場施工管理好壞直接影 響整體建筑的安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工成本等。因此,為了實現(xiàn) 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化, 在滿足施工質(zhì)量的前提下, 必須采
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