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對(duì)于房地產(chǎn)租賃企業(yè)來(lái)說(shuō),由于近兩年國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控力度的增大,企業(yè)越來(lái)越重視自身的運(yùn)作規(guī)范、內(nèi)部管理以及利潤(rùn)的回歸。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度有助于幫助房地產(chǎn)租賃企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合理調(diào)控使用資金、控制項(xiàng)目成本、減少舞弊行為,構(gòu)筑一個(gè)健康的企業(yè)管理體系。
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隨著建筑企業(yè)的規(guī)模發(fā)展壯大,但是其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題一直以來(lái)都是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)難以調(diào)整的重要核心,同時(shí)也是企業(yè)界普遍關(guān)注度較高的問(wèn)題。在本文中筆者將以建筑企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述,并提出筆者針對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)行下普遍存在的問(wèn)題和解決的策略,以期對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度提出一些中肯的建議,促進(jìn)其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度深化改進(jìn)下的良好發(fā)展。
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