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在傳統(tǒng)的企業(yè)中,包含了大量效率不高或在創(chuàng)造價值不高的流程,效率低下,這將直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。因此,要提高企業(yè)管理水平,需要適時進行企業(yè)流程改造。本文提出了識別企業(yè)流程問題的方法和步驟,對問題流程通過機構改革、建立相應的規(guī)章制度來設置工作環(huán)節(jié)、進行流程優(yōu)化,引進信息化系統(tǒng)等改造方式來提高流程運轉效率,節(jié)省運作成本,提高企業(yè)生產(chǎn)力。
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