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更新時間：2024.12.29
車間設(shè)備管理制度

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1 車間設(shè)備管理制度 設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)效率的高低是否穩(wěn)定提高， 關(guān)鍵看設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、安全運(yùn)行，為此必須加強(qiáng)設(shè)備管理，建立健 全設(shè)備管理制度，為搞好各個車間的設(shè)備管理工作，特作如下規(guī)定。 1、運(yùn)行管理 所有設(shè)備、 管道、閥門、電纜、 電氣儀表（及工量器具） 的運(yùn)行 (使 用)管理維護(hù)保養(yǎng)由各使用單位（人員）負(fù)責(zé)。 重要設(shè)備（價格 10萬元 /臺以上，功率 300KW以上）的投用與否由 使用單位提出建議，設(shè)備部門復(fù)檢，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施。設(shè)備管 理實(shí)行全過程的管理和責(zé)任追究制，車間的每一個員工都要關(guān)心設(shè)備、 維護(hù)保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備。發(fā)生設(shè)備事故，按照四不放過（事故原 因沒有查清不放過；事故的責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制 訂出防范措施不放過； 事故責(zé)任者沒有得到處理不放過） 和三個對待（小 事故當(dāng)大事故對待；未遂事故當(dāng)已成事故對待；外單位事故當(dāng)本單位事

車間設(shè)備的管理制度

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車間設(shè)備的管理制度 一、車間內(nèi)的固定設(shè)備，實(shí)行專人包機(jī)負(fù)責(zé)制，非包機(jī)人不得操作設(shè)備。 二、包機(jī)人員必須對自己所包范圍內(nèi)的設(shè)備做到合理使用，勤保養(yǎng)，定期更換潤滑油，保證設(shè) 備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、經(jīng)常保持設(shè)備衛(wèi)生清潔及周圍衛(wèi)生的整潔。 四、堅決杜絕因人為因素?fù)p壞車間內(nèi)的任何一臺設(shè)備否則要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 車間現(xiàn)場管理制度之設(shè)備管理 1. 車間設(shè)備指定專人管理 2. 嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》 ，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵 守操作規(guī)程。 3. 做到設(shè)備管理“三步法” ，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱 控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合 格，待檢查無問題方可正式工作。 4. 設(shè)備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。 5. 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符

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