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中級經濟師考試《人力資源》精華筆記：領導的風格和技能

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2013年中級經濟師考試《人力資源》精華筆記：領導的風格和技能 一、領導風格 （一）經典研究： 1.道格拉斯 ?麥克格雷格的 X 理論代表了傳統(tǒng)權威的管理風格， Y 理論代表了啟發(fā)式、人性 化的管理風格。 2.勒溫研究分析了獨裁、民主和放任風格的效果； 3.密歇根大學的研究發(fā)現(xiàn)以員工為中心的管理者比以生產為中心的管理者更有效； 4.俄亥俄大學的研究得出領導的兩個主要功能：關心人與工作管理； 5.特質理論間接涉及了領導風格；而人性取向、民主和任務驅動的風格在權變理論中扮演重 要角色； 6.路徑—目標理論劃分出了指導、支持、參與和成就取向的領導風格； 7.魅力型和轉換型領導者用組織愿景和 “做正確的事情 ”來激勵下屬 ?? 。 （二）管理方格理論： 1.在已有的領導風格理論中， 最有代表性的是 布萊克和默頓 的管理方格理論以及赫塞和布蘭 查德的生命周期理論。 2.管理方格理論把領導風格畫成一個

人力資源管理師二級考試大綱

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第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 一、 常見組織結構的選擇 ： 直線制： 領導關系按垂直系統(tǒng) 建立，不設專門的職能機構；最 簡單的集權式組織結構，又稱軍 隊式結構； 優(yōu)點： 結構簡單、 指揮統(tǒng)一、責權明確、反應靈敏、 費用低廉。 缺點：缺乏分工、 權力集中；適用：規(guī)模小、業(yè)務簡單的企業(yè)。 直線職能制 ： 以直線制為基礎，加 上職能部門。特點：廠長對業(yè)務和 職能部門均實行垂直領導；職能部 門只有建議權，沒有直接領導權與 業(yè)和部門是指導關系，而非領導關 系。集權與分權相結合； 適于： 規(guī)模中等的企業(yè)。 事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。 二、制約組織結構的六個方面： 1、 信息溝通： 貫穿于管理活動的全過程。 2、 技術特點： 主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內容； 3、 經營戰(zhàn)略： 是現(xiàn)代企業(yè)經營的主要標志； 4、 管理體制； 5、企業(yè)規(guī)模 6、環(huán)境變化。 三、部門結構的不同模式： （了解優(yōu)缺點）

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