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更新時(shí)間：2025.01.04
生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé)

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1 生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備副總經(jīng)理職責(zé) 1、服從總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司董事會(huì)制定的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 提供可行性報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃方案。 2 、嚴(yán)格執(zhí)行公司總經(jīng)理下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，有組織、有計(jì)劃地指揮 生產(chǎn)。 3 、搞好職工隊(duì)伍建設(shè)，狠抓員工職業(yè)道德教育，提高員工職業(yè)素 質(zhì)，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的潛力，打造一支有技術(shù)、有紀(jì)律、敬業(yè)愛廠的有 責(zé)任感的職工隊(duì)伍。 4 、根據(jù)公司生產(chǎn)指標(biāo)、 現(xiàn)有設(shè)備能力， 合理制定定崗、 定員制度， 最大限度地利用好人力資源。 5 、負(fù)責(zé)組織制定各項(xiàng)管理考核制度及編制各崗位工作內(nèi)容職責(zé)和 義務(wù)，使各項(xiàng)工作有章可尋，使每個(gè)員工明確自身責(zé)任。 6 、主持班前半小時(shí)生產(chǎn)安全會(huì)，及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)情況，表彰先進(jìn)， 幫助落后，并布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。 7 、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)約節(jié)存本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)超成本 現(xiàn)象進(jìn)行考核，并經(jīng)分析、討論，找出原因，制

項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備管理辦法

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項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備管理辦法 為規(guī)范物資設(shè)備管理工作， 保障水電站施工生產(chǎn)順利進(jìn)行， 根據(jù)本項(xiàng)目具體 特點(diǎn)，制定本辦法。 Ⅰ物資管理部分 一、項(xiàng)目部物資供應(yīng)范圍 本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)供應(yīng)工程主體施工用鋼筋、型鋼、水泥、機(jī)制砂、碎石、混凝 土外加劑、止水帶、火工品、柴油等材料，工程所需其它材料由各隊(duì)自行采供。 二、物資管理組織形式 根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分級(jí)管理的原則， 本項(xiàng)目部物資管理為二級(jí)管理， 項(xiàng)目部物 資部門與所屬各隊(duì)物資部門之間為監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系， 各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為物資管 理第一責(zé)任人， 應(yīng)充分重視物資管理工作， 選派責(zé)任心強(qiáng)、 具有一定物資管理經(jīng) 驗(yàn)的人員擔(dān)任此項(xiàng)工作。積極配合項(xiàng)目部物資部門履行物資管理職能。 三、計(jì)劃管理 為保證施工用物資及時(shí)、 準(zhǔn)確到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)， 各隊(duì)要高度重視材料計(jì)劃填報(bào) 工作，保證材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及嚴(yán)肅性。各隊(duì)?wèi)?yīng)于每月 21 日前根據(jù)施 工進(jìn)度的要求將下月需用材料

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