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近年來,國(guó)內(nèi)電力工程企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)與日激增的態(tài)勢(shì),為了能夠在激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)取更多的份額,以最小的投入換取更多的利潤(rùn),越來越多的企業(yè)管理者將關(guān)注的視角放在了對(duì)電力工程項(xiàng)目成本控制與優(yōu)化上。該文采用理論結(jié)合案例論述的方式,提出了電力工程企業(yè)項(xiàng)目成本控制的一些策略,以期為電力企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平的提升提供一些思路。
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本文對(duì)電力工程企業(yè)財(cái)務(wù)審核及內(nèi)控制度建設(shè)的必要性進(jìn)行簡(jiǎn)述,從保證主體業(yè)務(wù)之間互相制約、保證會(huì)計(jì)信息原則、保證財(cái)務(wù)管理工作無死角三個(gè)建設(shè)原則進(jìn)行深入分析。以此為依據(jù),提出強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作,優(yōu)化工作流程、對(duì)物資及投資進(jìn)行嚴(yán)格管控、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施,旨在電力企業(yè)內(nèi)部能夠構(gòu)建完善的內(nèi)控制度,進(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)審核工作,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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