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更新時間：2024.12.28
工程施工總體部署：施工部署和施工順序

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最新可編輯 word 文檔 工程施工總體部署：施工部署和施工順序 第三節(jié)、施工部署和施工順序 一、施工部署 １、技術準備工作： （１）項目技術負責人組織各專業(yè)技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好 圖紙會審。 （２）根據《工程管理制度》要求，針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計 劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。 （３）依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導 工程施工。 （４）做模板設計圖，進行模板加工。 （５）認真做好工程測量方案的編制，做好測量儀器的校驗工作，認真做好原有控制 樁的交接核驗工作。 （６）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。 ２、勞動力及物質、設備準備工作： （１）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。 （２）落實各組室人員，制定相應的管理制度。 （３）根據預算提出材料供應計劃，編制

第二章--總體施工部署及施工順序

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第二章 -- 總體施工部署及施工 順序 2 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 燕翔飯店改擴建項目鋼結構制作安裝工程——技術標 17 第二章 總體施工部署及施工順序 2.1 項目管理班子配備及組織機構框架 2.1.1 施工組織機構 組織是保證目標能否實現的決定性因素， 組織是由機構和對應機構設置的人員組成 的。要保證一個大型項目能夠順利進行， 首先要保證組織機構的合理， 各部門指令關系 明確；其次要保證相應部門配備合適的人員，能夠保證該部門職能的正常運轉。 本著“服從設計、尊重監(jiān)理、服務甲方”的原則，公司結合以往大型工程的施工管 理經驗，按照“項目法施工”的模式，組建精干、高效的項目管理班子，將派出曾負責 過多個大型鋼結構項目的項目經理， 根據業(yè)務分類，分別設置若干個業(yè)務管

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