造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.21
關(guān)于當(dāng)前建設(shè)單位工程管理工作的思考

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工程管理作為一種科學(xué),在社會(huì)發(fā)展的過程中不斷被充實(shí)、更新,成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。本文首先闡述建設(shè)單位工程管理工作的主要任務(wù),進(jìn)而主要從嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作、做好各方協(xié)調(diào)工作、搞好項(xiàng)目的計(jì)劃和控制、對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理及加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理,做好竣工決算等方面闡述加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)思考,以供參考。

工程施工管理工作流程

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工作項(xiàng)目 說明 1、理解招投標(biāo)文件、招投標(biāo)圖紙的要求 細(xì)看招標(biāo)文件、圖紙和投標(biāo)文件，與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位以及投標(biāo)人員溝通前 期意圖； 2、進(jìn)行施工圖紙優(yōu)化，降低施工成本 設(shè)計(jì)計(jì)劃，此計(jì)劃中設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，節(jié)省材料； 3、施工成本 預(yù)算配合做好《施工預(yù)算》； 4、確定施工安裝班組 讓施工班組報(bào)價(jià)，對(duì)比報(bào)價(jià)，篩選約談施工班組，確定施工班組；簽定施工隊(duì) 勞務(wù)分包合同。 5、圖紙會(huì)審 施工圖紙完成后，進(jìn)行圖紙會(huì)審，做好《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》； 6、材料計(jì)劃 按照公司制定的《材料采購(gòu)計(jì)劃單》，做好每項(xiàng)材料的采購(gòu)計(jì)劃，以便工程現(xiàn) 場(chǎng)校核，縮短下料時(shí)間，方便采購(gòu)部提前組織備料； 7、材料排版圖 如：建筑立面圖、玻璃、石材、鋁板等材料的立面展開排版圖，方便施工過程 中種控制進(jìn)度，跟蹤材料情況； 樣板 主要材料樣品 根據(jù)施工合同、施工圖紙、設(shè)計(jì)院、業(yè)主的要求，做好材料樣板確認(rèn)，業(yè)主及 設(shè)計(jì)簽字確認(rèn)好的材料

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