造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
加強(qiáng)施工階段的變更管理

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">11KB

頁數(shù)： 1頁

工程變更在工程施工過程中是難以避免的,在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)盡可能的減少變更的規(guī)模,以減少由于工程變更造成的資金投入的增加,確保預(yù)定的投資目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。變更時(shí)影響造價(jià)的重要因素,公平合理及時(shí)處理變是監(jiān)理人的職責(zé)也是對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制的重點(diǎn)。

變更管理制度(新)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">29KB

頁數(shù)： 6頁

變更管理制度 一、目的 為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱 患。 二、范圍 變更管理包括對人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí) 性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。 三、職責(zé) 由產(chǎn)生變更的相關(guān)部門主管提出變更申請及進(jìn)行變更后的風(fēng)險(xiǎn) 分析，企業(yè)安全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批驗(yàn)收。 四、變更管理要求 1．要明確變更的內(nèi)容。 2．要按規(guī)定的程序來完成有關(guān)變更的手續(xù)。如應(yīng)先提出申請， 履行審批及驗(yàn)收程序， 同時(shí)對變更過程及變更所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行分 析評價(jià)等。 3．要根據(jù)評價(jià)結(jié)果，制定相應(yīng)的控制措施。 4．應(yīng)將變更后的內(nèi)容及相關(guān)控制措施，及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員， 并對操作人員及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。 五、變更的類型 1、根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，變更類型主要有： （1）工藝、技術(shù)變更包括： a. 原材料介質(zhì)的變更； b. 作業(yè)現(xiàn)場改建項(xiàng)目引起的技術(shù)變更； c. 工藝流程及操作條件的變更； d. 工藝設(shè)備的

熱門知識

施工過程變更管理

精華知識

施工過程變更管理

最新知識

施工過程變更管理
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

施工過程變更管理
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
施工過程變更管理相關(guān)專題

分類檢索：