造價(jià)通
更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目部組建方案及管理細(xì)則 (2)

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">694KB

頁(yè)數(shù)： 103頁(yè)

項(xiàng)目部組建方案 前 言 為進(jìn)一步促進(jìn)公司施工總承包管理的發(fā)展，確保承接的施工 工程系統(tǒng)化組織。前瞻性策劃，程序化管理，有序?qū)嵤４龠M(jìn)項(xiàng) 目部規(guī)范化管理。 提高合同履約能力。 根據(jù)目前公司面臨的規(guī)模 化施工的具體情況和按照公司項(xiàng)目部組建管理辦法， 結(jié)合目前項(xiàng) 目部的實(shí)際情況和本人親自組織施工經(jīng)歷。 我項(xiàng)目部擬定籌建大 項(xiàng)目部的策劃方案。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批閱。 第一章 項(xiàng)目部組建方案 第一節(jié) 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu) 成立大項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)組。 技術(shù)組、質(zhì)量組、協(xié)調(diào)組、安全組、材料組、預(yù)算組等。遇到特 殊情況時(shí)，（1、根據(jù)不同的地分區(qū)分段設(shè)組團(tuán)，由各管理組人員 分片管理， 2、如果遇到更大的特殊情況，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及股份等方 案，詳見(jiàn)合作伙伴的引進(jìn)。分紅按項(xiàng)目部合作股執(zhí)行， ）。管理好 壞直接與經(jīng)濟(jì)效益股份掛鉤。項(xiàng)目 組織機(jī)構(gòu)如圖：（項(xiàng)目管理成 員根據(jù)工程的大小實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整， 本方案成

某上市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部組建程序

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">866KB

頁(yè)數(shù)： 12頁(yè)

. 精選 word 范本，供參考！ XX至 XX旅游公路工程 XX標(biāo)段 項(xiàng)目部組建程序及保障體系 第一章 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立 一、項(xiàng)目部建設(shè) 中標(biāo)通知書(shū)收到后，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，針對(duì)工期、質(zhì)量及主要技術(shù)要求，結(jié)合該工 程的工程量和實(shí)際情況，建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到 合格，工程如期完工。按照施工要求成立 “XXXX項(xiàng)目經(jīng)理部 ”。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行花園式標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目部管理方式，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 按《項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制》實(shí)施管理，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織和實(shí)施。項(xiàng)目 經(jīng)理部代表本合同段工程實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部設(shè) 7 個(gè)管理 部門(mén)：工程管理部、工地試驗(yàn)室、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、安全部、計(jì)劃合同部、綜合辦公 室。 1、項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)本合同段工程的施工組織、 管理，并對(duì)本合同工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 （1）項(xiàng)目經(jīng)理 ① 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)

熱門(mén)知識(shí)

施工項(xiàng)目部組建

精華知識(shí)

施工項(xiàng)目部組建

最新知識(shí)

施工項(xiàng)目部組建
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問(wèn)答

施工項(xiàng)目部組建
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
施工項(xiàng)目部組建相關(guān)專題

分類檢索：