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更新時(shí)間:2024.12.28
建筑工程分包管理

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建筑工程分包管理——建筑工程分包及其管理的理論與實(shí)踐,具體包含:1、建筑工程分包的概念、特征和分類 ,2、建筑工程分包的合法要件 ,3、違法實(shí)施分包活動(dòng)的具體形態(tài) ,4、建筑工程分包在《合同法》上的性質(zhì)?!。怠⒔ㄔO(shè)工程分包合同的民事責(zé)任關(guān)系問(wèn)題...

工程分包管理制度附件

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精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 ** 市鵬城建筑集團(tuán)有限公司 分包工程施工管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范工程分包施工管理行為 ,提高分包工程的預(yù)控管理 、加強(qiáng)過(guò)程管理 、強(qiáng)化監(jiān)控手段 ,提 升工程分包管理水平 ,確保分包工程的質(zhì)量 、進(jìn)度和安全 ,維護(hù)公司的各項(xiàng)利益 ,結(jié)合公司實(shí)際 ,特制定本管 理辦法 。 第二條 本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的包工包料的單位工程 。公司內(nèi)從事分包工程施工過(guò)程管理的各單位 、 部室、員工必須遵守本管理辦法 。 第三條 派駐的項(xiàng)目管理人員必須對(duì)分包工程的質(zhì)量 、進(jìn)度、安全文明施工 、勞務(wù)工工資發(fā)放及工程款 的使用 、檔案資料的收集與整理情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理 。對(duì)分包工程實(shí)行預(yù)控 、過(guò)程動(dòng)態(tài)和指導(dǎo)管理 。 第四條 本管理辦法遵循深鵬建集字 [2008]91 號(hào)文件中的條款 。 第二章 管理程序 第五條 工程分包合同的備案 :工程分包合同正式簽署后 ,經(jīng)辦部門應(yīng)從簽署之

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